叶落知秋，国网购草木染黄，银杏、梧桐、胡杨在秋风中一点点变成绚烂的金黄。

这也让合作经销商可以以超低投入，上海市电司坐拥大品牌，并可获得事业长久可持续发展的绿色通道。杨绍智说，次物同时，次物我们为我们的合作伙伴量身定制了四个投资选项，想做极致的单品的可以做地板Mini店或地板城市服务商，想进入整装赛道的可以加盟索菲亚空间定制社区店或专卖店。

为此，资招我们准备了很久，也准备很充分。渠道管理杂乱无章，标采货品横飞，标采价格乱窜，而零售经销商原本就经历着巨大的痛苦：渠道层层盘剥后，没有了价格竞争优势，同时，获客非常难，获客成本极高，店面租金、人力成本不断上涨，几乎都过着朝不保夕的日子。即便中小品牌能入围，国网购但品质和交期的稳定性直接挑战经销商心脏的承受力，毫无安全感，更谈不上归属感。

殊不知，上海市电司早在2020年，索菲亚家居集团就确立了全渠道、多品牌、全品类的大家居战略。据悉，次物在索菲亚地板完成安徽首场城市服务商的招商会后，将在7月26日利用公司参展上海DOMTEX的时机，举办第二场的城市服务商和Mini店的招商会。

专业团队以实际行动帮扶经销商做工程业务体系输出，资招帮经销商开拓Mini店网点夯实零售营销根基，与经销商达成高度协同。

郭权烽坦言：标采在外人看来，我们是在搅局，地板行业的现有局面也确实需要搅动一下了，但可以坚信的，我们一定是这个行业全新局面的开拓者。点滴之水，国网购汇聚成海，祥利集团能从红木家私作坊发展到如今声名远播的祥利集团，离不开全体经销商的凝心聚力。

不仅是基于协同发展而号召的全体经销渠道齐聚力，上海市电司更是为了共同奔赴同一个目标，上海市电司展示祥利集团的品牌实力和真诚，为相互的选择赋予更强大的信心。亮点三：次物融合座谈，次物一场思想碰撞的盛宴为进一步了解经销商经营现状，汇聚上下游的多元声音，实现有效的资源与信息共享，祥利集团将汇聚来自全国的同频共振的经销商代表们以聚焦增长，着眼未来为主题召开座谈会。

为了增加品牌与合作伙伴的粘性与拓宽彼此的广阔的成长空间，资招共同推进祥利集团未来的发展与业绩增长，资招祥利集团将面对全国各地优质、潜力强劲的经销商伙伴联合策划全国联动年终促销活动在同一个时间做同一件事情，发出同样的声音，不仅体现了祥利集团精英经销商的凝聚力，从更深的层面来看，全国联动更是祥利集团品牌创新营销的开元年，也是品牌发展的一个里程碑。现今，标采祥利集团现已发展成为集设计、标采开发、生产、销售于一体的专业化红木家具集团企业，40余年不遗余力匠心以待，只为能把传播中式文化，传递幸福的理念传递得更广阔，让更多美好发生。